冷鏈企業的發展企業的發展不僅是産(chǎn)業升級的需通人消費水平升級的需要。怎樣才能(néng)促進冷鏈産(chǎn)業鏈的發展？

1、互聯網挽起袖子、紮起褲腳下田下地。

為(wèi)了改變我國(guó)小(xiǎo)農經營的格局，需要有(yǒu)更多(duō)的企業敢于挽起袖子，紮起褲腰帶，在田裏種莊稼，把精(jīng)耕細作(zuò)的模式建立起來。目前，一些企業一直在嘗試，如網易丁雷養豬，京東劉強東養雞，馬雲用(yòng)人工(gōng)智能(néng)養豬。互聯網企業******的特點是擁有(yǒu)資金和技(jì )術，如果在農業基礎設施和農業規模管理(lǐ)中(zhōng)使用(yòng)資金和技(jì )術，無疑對農業初級市場有(yǒu)很(hěn)大的幫助。

2、生鮮電(diàn)商(shāng)倒逼冷鏈産(chǎn)業鏈建設。

2020年的瘟疫，發現了生鮮電(diàn)器商(shāng)這個好生意，在關鍵時刻可(kě)以幫助我。每日優鮮在今年7月宣布完成4.95億美元的生鮮到家行業規模融資；8月宣布完成8000萬美元的C2輪社區(qū)電(diàn)商(shāng)平台融資；以及誼品生鮮宣布完成25億美元的C2輪融資。

衆所周知，對于新(xīn)鮮電(diàn)商(shāng)來說，得到冷鏈的人赢得世界。冷鏈效率高，新(xīn)鮮電(diàn)子商(shāng)務(wù)成本低，冷鏈連續，新(xīn)鮮食品消費低。目前，沒有(yǒu)新(xīn)鮮和新(xīn)鮮的電(diàn)力商(shāng)家能(néng)夠覆蓋一個完整的冷鏈産(chǎn)業鏈，所以誰能(néng)夠打開這個鏈條，誰能(néng)夠受益。目前，箱馬、京東、每日新(xīn)鮮等巨頭已經非常熟練地在預售模式下，如果整個産(chǎn)業鏈延伸回來，從生産(chǎn)到倉庫，從倉庫到家，那麽想象力巨大的。

3、發展高端市場，占領航空冷鏈。

在現在的冷鏈産(chǎn)業鏈結構下，有(yǒu)新(xīn)的市場突破嗎？螳螂财經認為(wèi)，也許還有(yǒu)一個細分(fēn)市場的機會。那就是高端新(xīn)鮮市場，高端市場消費者價格敏感度最低，服務(wù)需求最高，新(xīn)鮮市場服務(wù)是一個詞。由陽澄湖(hú)撈起的大閘蟹，還帶着泡泡的味道，早已來到消費者的廚房。而“新(xīn)鮮”離不開“快”字。最快的是什麽？航空最快。

縱觀順豐控股(002352.SZ)的冷運業務(wù)發展曆程，不難看出順豐已憑借多(duō)年在航空快件領域的布局，迎來了冷鏈物(wù)流高端市場的爆發。2017～2019年順豐冷輸闆生長(cháng)率分(fēn)别為(wèi)69.37%、84.92%和20.03%。

9月21日，順風被指定為(wèi)陽澄湖(hú)毛蟹的載體(tǐ)，順風為(wèi)其添加了40多(duō)輛冷鏈車(chē)，并在整個過程中(zhōng)增加了20條直接冷運線(xiàn)路，也可(kě)以看作(zuò)順風在高端冷運市場上的公(gōng)認表現。