三方物(wù)流的市場規模有(yǒu)10萬億元左右，雖然市場很(hěn)大，但集中(zhōng)度卻很(hěn)低。這同時也代表着市場充滿機遇，因此總不乏躍躍欲試的創業者。與此同時，集中(zhōng)度低也說明資源整合是必然趨勢。

如何順應趨勢、抓住機遇，企業還需主動出擊。

當前，三方物(wù)流企業憑借新(xīn)科(kē)技(jì )革命、新(xīn)商(shāng)業模式、新(xīn)增值服務(wù)，為(wèi)客戶提供一站式産(chǎn)業垂直供應鏈服務(wù)的時代已經到來。有(yǒu)綜合方案解決能(néng)力的企業，要比服務(wù)單一的企業更容易把握接下來的發展機會。

作(zuò)為(wèi)一家創立近十六年的專業第三方物(wù)流企業，速搜物(wù)流也在主動求變。速搜物(wù)流董事長(cháng)餘長(cháng)春表示，速搜物(wù)流的核心競争能(néng)力是來自于直客的物(wù)流解決方案能(néng)力和物(wù)流資源整合能(néng)力，其中(zhōng)，速搜旗下的網絡貨運平台-——速配貨正承擔了資源整合的角色。

那麽，速搜為(wèi)什麽要做網絡貨運平台？三方物(wù)流做出來的網絡貨運平台是什麽樣？未來三方物(wù)流企業有(yǒu)哪些發展方向？

借助“數據”防守

三方物(wù)流不能(néng)隻奉承“貨源為(wèi)王”，而是要遵循“雙王”策略，即“貨源為(wèi)王”和“數據為(wèi)王”。貨源是生死之争，數據亦是如此。三方物(wù)流無論能(néng)力建設還是投資方向，是不是圍繞更大的能(néng)力來抓取貨源，是不是有(yǒu)更大的能(néng)力來掌握更多(duō)的數據，決定着企業的未來。

未來最有(yǒu)話語權的人，不是定義價格的人，而是掌控數據的人。

3PL的決勝要素由貨源為(wèi)王轉到數據為(wèi)王，物(wù)流行業已經從數據蠻荒時代轉到數據覺醒時代。 

平台的未來要靠數據，哪怕未來數據剛開始形成的時候是源于雙方用(yòng)戶之間的議價，但随着不同線(xiàn)路、不同産(chǎn)品的數據累積，數據未來一定會對價格有(yǒu)導向作(zuò)用(yòng)。

三方物(wù)流的資源整合模式和服務(wù)客戶的模式都發生了很(hěn)大變化，所以我們要加速自己的研發能(néng)力，為(wèi)三方物(wù)流服務(wù)插上科(kē)技(jì )的翅膀。” 

未來，三方物(wù)流發展會越來越集中(zhōng)化，三方物(wù)流企業若想順應趨勢，除了提升自己競争力，還需要主動迎接大數據浪潮。